工程施工管理注意事項 工程施工如何管理

　　工程施工管理的重要性主要是對于施工的規劃管理而做的，上報施工進度、質量、安全等內容，處理現場問題等。那么工程施工管理的要點主要是什么呢？下面眾易居裝修網的小編帶大家一起來看看吧。

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　　一、加強人員管理

　　從一定意義上來說，人是生產經營活動的主題，也是工程施工的管理者、操作者，工程施工的全過程，均是通過人來實現的。人員的素質，即人的文化水平、技術水平、決策能力、管理能力、組織能力、作業能力、控制能力、身體素質及職業道德等，都將直接對施工的質量產生影響。人是決定工程成敗的關鍵。因此施工人員應該具備以下的素質：掌握完整的知識結構，會管理、通經濟、知法律、懂技術及專業知識；具有豐富的工程實踐經驗；具有較強的協調能力；具備高尚的道德情操和敬業精神；具備良好的文化素養及健康的身心。

　　對施工人員要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動，從精神物質上雙管齊下，培養凝聚力。建立健全施工人員的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。工期比較緊時，只有堅決服從指揮，才能按期保質完成施工任務。只有擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。

　　二、合理確定材料

　　對工程耗用的材料控制，采用限額領料，嚴格執行材料消耗定額。合理確定材料。必須組織工程、物資、財務等人員到材料供應地進行充分的調查，貨比三家，爭取找到供貨或提供服務的源頭，以最優惠的價格選取供應商；但并不是材料價格越低越好，還要把好材料的質量關，合格優質的材料加上成熟的工藝和熟練的技能，才能確保公路工程質量，要把握好材料的物理性質、化學性質和力學性質，所有的材料都必須經過質量檢驗，另外要嚴格執行采購計劃，防止材料積壓和超額的資金占用，大力做好材料的修舊利廢工作；加強工地材料保管、防止材料丟失；規范工地材料領用的基礎工作。

　　三、加強成本控制

　　經濟效益是企業存在和發展的根本，成本管理就是通過成本核算來計劃和控制經濟活動。施工現場管理要達到的目的就是通過對工程進度、質量控制來降低工程成本，提高經濟效益。為此，要注意抓好六方面工作：第一，建立公司分公司項目部三級核算機制；第二，完善項目核算，實現會計與成本的統一；第三，立足項目管理，加強成本核算；第四，靜態的核算與動態的管理相結合；第五，加強項目成本核算，實行成本否決制；第六，加強核算力度，提高會計報表質量。

　　四、施工安全的問題

　　安全，是一項工程的成敗，具有舉足輕重的地位。一項工程干的再好，如果發生安全事故，那也將覆蓋所有的成績。因此要加強參建人員的安全生產教育，建立健全安全生產責任制，杜絕事故的發生，做好“預防為主”的安全防護工作。施工安全主要是關于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設、安全帶等相應的施工安全問題，需設立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓，防患于未然。

　　以上幾點就是小編為大家總結工程施工管理的重要性、工程施工管理的要點的相關信息，相信大家看過之后就會有一定的了解，如果大家還有那些想要了解的可以上我們網站看看。

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