嚴格地說，項目經理就是整個工程項目的負責人，對工程的質量、安全、進度、成本等方面負主要責任。這就要求項目經理對項目進行全過程控制，保證項目正常施工、正常運轉，施工中要節約成本，創造最大經濟效益。本文眾易居小編要和大家一起探討下，項目經理要管好一個工程項目，至少要怎么做？

先來說說項目經理的幾項基本要求：

一、服從公司領導安排工作。

二、配合好公司相關部門做好項目有關工作。

三、積極主動，定期向公司領導匯報項目的進度、安全、質量情況。

四、主動與項目各參建單位溝通，搞好人際關系。

五、管理好項目部管理人員，團隊內能溝通協作，團結一致，既分工又合作，發揮團隊的凝聚力。

六、制定項目部各種管理制度和相應的崗位職責，制定項目部管理人員績效考核制度等。

項目經理是裝修施工中的靈魂人物，統籌規劃完整的裝修施工流程，是整個裝修項目有序完整進行的最大保障。

項目經理的工作可以分為施工前、施工中、施工后三個階段。

一、施工前：

1.編制施工項目總計劃。

2.根據編制的總計劃，提出各職能部門工作的計劃安排，有效落實合同中的各項條款。

3.對項目中各崗位的工作計劃表做一個全面的檢查，并指導其更改完善計劃。

4.對各崗位成員在施工前的工作職責進行有效監督，并按要求考核評價。

二、施工中：

1.根據項目總計劃的要求，將任務有序分配，科學的安排施工進度，并保證每個工種工作間的合理銜接。

2.隨時做好檢查，一是對照計劃進度檢查施工進度，防止工程延期；二是檢查施工質量、工藝標準、材料品質，包括是否有文明施工等，根據實際情況提出合理的意見，該整改的及時整改。

進行實地指導，檢查工作落實完成情況。

4.做好中間工程的檢查驗收工作，最好讓業主與裝修公司的相關人員到場參加。

5.按合同規定通知業主交付款。

三、施工后：

1.審核工程竣工報告，檢查工程竣工情況，若情況正常，則開始編制公司工程完工報告。

2.負責保修期內的售后情況，并督促業主及時交付尾款。

一個工程從客戶了解、談單到施工、完結，期間的事情較為繁瑣，如果沒有系統地流程，在實施過程中較容易出錯。

當一個裝企公司想要做得規模化，那一個好的裝企管理系統erp就能幫助工作有效進展。

選擇一個適合的裝企erp系統，可以打破信息壁壘，實現公司內無區域的溝通和協作，從而全程跟蹤任務環節，隨時隨地一鍵處理流程，使施工過程在線全透明。
而使用erp系統，項目經濟可以實時掌控項目進度、延期、驗收、整改及材料簽收等，對施工狀態一目了然，確保項目高效高質的完成，實時獲取裝修進度，從而提高業主滿意度。