要做好裝修公司，最主要是要做好營(yíng)銷和管理兩方面的工作，營(yíng)銷是生存的基礎(chǔ)，管理是發(fā)展的基礎(chǔ)。對(duì)于一個(gè)新公司來(lái)說(shuō)，或者說(shuō)對(duì)于中小型的裝修公司來(lái)說(shuō)，有不少企業(yè)不注重團(tuán)隊(duì)的管理。

其實(shí)即使一個(gè)裝修公司擁有一個(gè)優(yōu)質(zhì)的員工群體，但是缺乏管理，讓團(tuán)隊(duì)像一盤散沙，也難以凝聚力量，共同辦成大事，相反，如果員工的素質(zhì)一般，有好的管理機(jī)制，大家在一起，就可以心往一處想，勁往一處使，就能共同把企業(yè)做大做強(qiáng)。

今天我們就來(lái)介紹一下裝修公司團(tuán)隊(duì)管理的6個(gè)要點(diǎn)。

1、共同的愿景

共同的愿景是團(tuán)隊(duì)管理當(dāng)中，一個(gè)必不可缺的要點(diǎn)，要把每個(gè)獨(dú)立的成員擰成一股繩，發(fā)揮團(tuán)結(jié)的力量。

2、出色的團(tuán)隊(duì)管理軟件

管理好團(tuán)隊(duì)，還離不開(kāi)一個(gè)優(yōu)秀出色的團(tuán)隊(duì)管理軟件，這對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是必不可少的，大家做思維導(dǎo)圖，頭腦風(fēng)暴的時(shí)候，都是離不開(kāi)這些軟件的。

眾易居云管家管理系統(tǒng)可以幫助裝修公司實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打破困局。大大提升工作效率，加強(qiáng)管理能力，讓客戶好感提升。

3、差異化管理

對(duì)不同的員工，應(yīng)該有針對(duì)性的進(jìn)行不同的管理，注重發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)，這樣公司才能夠運(yùn)作的更有效率。

一個(gè)好的裝修公司erp系統(tǒng)可以更搞笑的進(jìn)行員工管理。比如員工資料統(tǒng)一管理，為員工建立個(gè)人信息庫(kù)；客戶跟進(jìn)、項(xiàng)目施工建立員工項(xiàng)目組，即時(shí)通知；員工離職關(guān)閉賬號(hào)，一鍵交接客戶數(shù)據(jù)；員工權(quán)限嚴(yán)格管理，數(shù)據(jù)安全有保障等。

4、良好的溝通氛圍

裝修團(tuán)隊(duì)中想要增強(qiáng)凝聚力，有一個(gè)良好的溝通氛圍就是關(guān)鍵點(diǎn)。裝修項(xiàng)目遇到阻礙的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者需要盡快的建立一個(gè)良好的溝通渠道，盡快處理團(tuán)隊(duì)中的爭(zhēng)端，讓員工的心聚在一起。

那么小型裝修公司需要使用ERP系統(tǒng)嗎？小型裝修公司人員少，同時(shí)在建工地少，老板勤奮一些，信息溝通很容易，工程質(zhì)量容易把控，對(duì)管理軟件的需求不是太明確。但是如果有價(jià)格合適、功能齊全的軟件，不僅能拓寬獲客渠道、開(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng)，也能做客戶記錄、交流、工程狀況展示，很容易提高公司的逼格，讓客戶產(chǎn)生信任感，也有利于口碑傳播、二次營(yíng)銷。

5、縝密的計(jì)劃性

在團(tuán)隊(duì)管理的過(guò)程當(dāng)中，一個(gè)沒(méi)有計(jì)劃的團(tuán)隊(duì)，會(huì)被無(wú)情的市場(chǎng)迅速淘汰，所以團(tuán)隊(duì)的管理者，制定縝密的計(jì)劃非常重要，能幫助團(tuán)隊(duì)成員迅速理清方向。

6、制定良好的規(guī)章制度

沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓，建立規(guī)范，又分為兩方面。

①建立健全公司各種規(guī)章制度，使公司做到有法可依，一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，離不開(kāi)一個(gè)健全的規(guī)章制度，包括員工出勤、請(qǐng)假、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等等，都應(yīng)該制定一個(gè)良好的規(guī)章制度，這樣在進(jìn)行工作的時(shí)候，才能夠有章可詢。記住！優(yōu)秀的制度不是抹殺人情，而是在制訂的時(shí)候，就考慮到人情，公司就會(huì)充滿人情、團(tuán)隊(duì)就會(huì)有很強(qiáng)大的凝聚力。

②如果公司留不住人才，建議在用人這一塊，要多動(dòng)一些腦筋，作為公司的主管，建議您要從具體的業(yè)務(wù)當(dāng)中解脫出來(lái)，不要把大量的時(shí)間都放在談客戶、工程監(jiān)理、處理危機(jī)上，而是要把大量的時(shí)間用到公司優(yōu)勢(shì)的培育、營(yíng)銷策略的制訂、管理制度的制訂與執(zhí)行、人才的考察與培訓(xùn)上，做這些工作，才是當(dāng)團(tuán)隊(duì)管理者的分內(nèi)之事，只有做好了這些事情，公司才能持續(xù)地發(fā)展！

ERP管理軟件具備精細(xì)化管理，幫助企業(yè)節(jié)省運(yùn)營(yíng)成本，并具備系統(tǒng)集成。不要盲目的選擇各類裝修ERP系統(tǒng)，首先需要做的是，將自身企業(yè)所處行業(yè)環(huán)境和行業(yè)特點(diǎn)，根據(jù)自身企業(yè)情況，將這些信息整合在一起，整體考慮，從而選擇適合的ERP系統(tǒng)。