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發(fā)布時(shí)間：2020-07-24 18:22:01 瀏覽量：1732
家裝企業(yè)的工程管理涉及到方方面面，如果細(xì)分下來(lái)說(shuō)，三天三夜也說(shuō)不完。總體來(lái)講，我們可以從四個(gè)方面來(lái)分析，既“人、系統(tǒng)、工地、物”。四個(gè)方面中，最主要的首先是“人”的方面，因?yàn)樗械膯?wèn)題都是由“人”發(fā)生的，也是有“人”來(lái)解決的。
那工程管控中的“人”又是怎么管理的？
工人不加薪也能留下？
工人師傅們背井離鄉(xiāng)是為了賺錢(qián)，對(duì)于工人來(lái)說(shuō)現(xiàn)錢(qián)和快錢(qián)是剛需，針對(duì)這個(gè)剛需的現(xiàn)象，可以做合理的調(diào)整，目標(biāo)就是滿(mǎn)足工人的需求，讓工人能留下來(lái)。
1.不一樣的賺錢(qián)獲取方式
在現(xiàn)有的工人中，找出并提升20%比例的優(yōu)秀工人，使這部分工人的薪資高于其他80%的工人，塑造這部分工人的價(jià)值，使之能帶動(dòng)剩余80%的工人。
有意的塑造他們的價(jià)值感，制造出與其他80%工人的落差，切忌避免制造負(fù)面的落差。
看到這里，大家可能會(huì)有疑問(wèn)了：說(shuō)好的不加薪，20%工人的薪資從哪里來(lái)？
2.工人管理機(jī)制的調(diào)整
機(jī)制一定圍繞著能讓工人掙到錢(qián)，公司管理更輕松。首先是開(kāi)拓工人的掙錢(qián)渠道。
例如在第1點(diǎn)中提及到的20%工人中，一定有技藝品德兼優(yōu)者，把這樣的人樹(shù)立成標(biāo)桿，請(qǐng)他們給其他80%的工人傳授經(jīng)驗(yàn)，按計(jì)時(shí)照常給工資，干活一天賺多少薪資，分享培訓(xùn)照樣給多少薪資。
這樣工人的價(jià)值感也樹(shù)立了，又感受到公司的重視。
這里面涉及到一點(diǎn)，工人不是做不了管理，關(guān)鍵是有什么樣的機(jī)制去幫助這樣優(yōu)秀的工人。
3.工人的安全感建設(shè)
工人必須有活干，才能保證收入。工人施行實(shí)名制上崗，優(yōu)秀的工人優(yōu)先安排上崗，并且開(kāi)辟出工人的晉升渠道，拆除常規(guī)思維里面的“墻”：工人也是可以做管理的
總結(jié)語(yǔ)
結(jié)合以上三點(diǎn)，公司工程部中將涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的工人甚至是基層管理人員，有這樣的機(jī)制在，可以培養(yǎng)更多的優(yōu)秀工人，也會(huì)吸引其他優(yōu)秀工人的到來(lái)。
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